在數位學習產業這麼多年，一直以來最感歎的，就是協助企業推行數位學習的人從來搞不清楚企業的運作邏輯，一昧的告訴企業推導數位學習可以對企業帶來什麼什麼好處，但真正推行起來後，卻不是那麼回事。
因為他們在協助企推行數位學習的時候，根本沒有站在企業推行人員的角度來思考這件事情。什麼是企業推行數位學習的最基本常識?簡單的一句話，數位學習在企業不是必須品!因為它不是個必須品，企業所願意投入的錢就不會多，在有限的資源限制下，我們要考慮的應該是，如何在拮据的經費下，有效並快速的協助企業建立平台，以最少的資源做出最好的教材，並在短時間內，讓企業內負責推導數位學習的人取得一定的績效，如此，才能使得主管高層日後願意投入更多的資源，支持數位學習。
現在最常看到一般推行的方法，就是將企業內原有所有的教育訓練都變成數位學習，全面的推廣，結果是，並非所有的訓練都適合數位學習，而在有限的資源下，做出的教材又多半無聊乏味(對，就是那種一昧用串流做出來的教材)，常常在還沒看到數位學習的效果前，就已經招致企業員工的反感。有很多看似推行成功的企業，也只不過是在"推行失敗" == "丟掉飯碗" 的壓力下，昧著良心對外宣稱自己推行的多好多好。這也不能怪企業的負責推行的人，企業的數位學習本來就跨了許多專業的領域，有教育、技術、教材......，這麼多的專業並非一個人能夠承擔，而偏偏輔導企業推行數位學習的人專業素養也不足，只會打著數位學習帶來幸福生活的口號，完全不去想想企業推行時會發生的困難。
從現在開始，先想想這句話吧，數位學習在企業真的不是必須品啊!
06.樊梨花(很帥)無恥
6 則留言:
剛還以為這是馬伕彬po的勒~~~
數位學習在企業真的不是必須品
但
學習在企業是必須品
可能要從這個角度推廣
能力是目的
學習只是一個手段
學習在企業是必須品，但很抱歉，因為不能證明跟營結果有直接相關，所以，可以得到的經費還是有限。理論和實際是有距離的，執行工作的時候必須以實際情況作為考量的因素，而非以理論因素為考量因素。
這幾個月在做自費，發現有個事情蠻有趣的
就是一些國際級的大公司，如EDS或IBM等
對他們來說，數位學習不但導入多年，而且已悉鬆平常
所以，到底是不是必需品，我覺得要先回頭看看教育訓練的實際狀況
其實，業界對於我們推動的一些方向，原本就不以為然，祇是看要不要說實話而已
國內有幾家IBM呢?對IBM來說可以是生活必須，對一般公司來講，一、兩百萬就是個大數目，即使不是大數目，他們也會多考慮考慮要不要把錢投在教育訓練或數位學習上，或是拿去投資在直接有報酬率的東西上，本文也只是要提醒輔導產業投入數位學習時，要去體會企業內人資的處境，才能知道該如何協助他們順利導入數位學習，而且是要成功導入，不只是表面做做功夫而已。
慘的是
錢在哪裡才是長官注重的(雖然這也不能怪他們)
工業局與委員看得懂績效才是工作項
工業局與委員自己想像產業需求
我們長官無法(不敢)說服工業局與委員
就會產生
"這個不能做了 因為已經去年報過績效了"
"做這個沒有績效"
"要做產業需要的事,...,但是你這個績效在哪裡?"
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